支援事例
組織のマネジメントサイクルの見直しで職場活性化
支援実地サービス
中長期経営戦略・次世代化戦略策定支援人材採用・定着・育成支援既存事業所活性化組織運営活性化支援課題
スタッフの退職が多く、定着してくれない。新規の採用が次第に難しくなり、欠員補充ができなくなってきた。
人材紹介や派遣職員などで、経費が増大し、現場のチームワークを取りづらい。
職場での愚痴が多く、前向きに目標を持って働ける職場になっていない。
人材紹介や派遣職員などで、経費が増大し、現場のチームワークを取りづらい。
職場での愚痴が多く、前向きに目標を持って働ける職場になっていない。
実施支援
まずは組織のマネジメントサイクルの見直しから着手。組織を明確化、会議・ミーティング・朝礼を定期実施。スタッフの意思表示の機会を作ると同時に、事業所の目標を定め、それに向かって取り組める環境を整備。
新規採用には、HPの整備、SNSの活用、対応方法の見直し、初期研修方法の見直しを実施。
今後は、ベテランスタッフの資格取得やキャリアアップの支援策を実施予定。
新規採用には、HPの整備、SNSの活用、対応方法の見直し、初期研修方法の見直しを実施。
今後は、ベテランスタッフの資格取得やキャリアアップの支援策を実施予定。
効果・お客様の声
労働集約型の職場環境の中で、互いのコミュニケーションがスムーズになり、前向きな仕事の会をが増えてきました。職場の活性化と、サービス質の向上につながっています。
新規採用の問い合わせが増え始め、採用に繋がり始めています。新規スタッフをスムーズに受け入れ、戦力化していく仕組みも動き始めました。
新規採用の問い合わせが増え始め、採用に繋がり始めています。新規スタッフをスムーズに受け入れ、戦力化していく仕組みも動き始めました。
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何から手を付けたらいいか分からない・・・
まずはご相談ください。ご要望やご相談内容を伺って御社にぴったりの支援をご提案いたします。安定的な収益と継続発展できる介護福祉事業の実現を目指しましょう。
全国どこでも対応いたします。もちろん相談費用はかかりません。
※交通費実費のみご負担ください
お問い合わせ
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